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开发一个应用程序有什么困难?-中捷科技

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发表于 2020-11-17 05:27:52 | 显示全部楼层 | 阅读模式

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进入21世纪,科技网络遍布全球,电子科技产品随处可见,为公众提供了便捷的生活方式,许多手机应用也被大众广泛接受。那么这个应用是如何制作的呢?中捷科技拥有近十年的应用开发和客户接触经验,分析了应用开发的难点。

1。创意阶段:自主开发软件的时间和金钱成本非常高,那么为什么客户愿意花这么多钱来开发一个软件呢?
例如,如果一个客户想开发一个电子商务网站,如果他想销售产品,为什么不使用淘宝直接销售产品?如果他想搭建一个平台,与现有的电子商务平台有什么区别?现有的工具和产品不能满足什么样的客户需求?
项目经理需要与顾客沟通,明确顾客的真实意图和经营意图。因为客户不了解开发,所以他有时提出的解决方案不一定是最好的解决方案。
我们有一个客户,他被一个程序员朋友“迷住了”,不得不使用一个特殊的新的利基框架进行开发,这被宣称可以大大缩短开发周期,降低开发成本。
程序员总是痴迷于新技术,但在中国使用过这种框架的人并不多,更不用说精通它的人了。基本上,没有现成的轮子。如果你想用它来实现一个过去没有人用它实现的功能,我不知道有多少个坑。因为人少,它的生产维护成本会很高,说不定前面的人走了,没人能接手。项目经理最终改变了模型。
2。产品阶段大多数产品经理都没有技术背景,因此他们无法衡量研发和测试的成本,尤其是当他们做开发团队没有做但可以在假设中实现的业务时。
所谓“需求讨论会”,是指项目经理组织产品、研发、UI、测试产品解决方案,并对每个阶段所需的周期和成本进行评估(然后撕毁产品经理,要求其削减需求)。
在外包开发中,产品经理对产品经理的要求进行梳理后,项目经理对研发成本进行评估,只有在这一阶段才能给出软件开发的准确报价。如果需方认为价格不可接受,项目经理将协调减少需求,延长工期,增加预算。
事实上,软件开发中最重要的是产品的质量。不幸的是,当三角关系不稳定时,最早牺牲的是质量。
3。在UI&UX阶段,软件开发是一个流水线操作。如果上游出现错误,下游将花费200倍的成本来修复错误。

时间、资源和交付质量三者可以看成一个三角形,不管是时间还是资源上的短缺都会造成质量下滑。所以如果时间紧,就加预算,如果预算吃紧,就延时间,才能保证交付质量。如果中途改需求,既不愿意加钱也不愿意延工期的话,那开发者就只能偷工减料了。
在每个阶段,项目经理应严格控制和实施风险管理。用户界面和用户体验通常不太了解技术。当他们想做一些降温效果时,他们可能会大大增加研发成本。这是项目经理需要控制的。
4。在研发阶段,用户在使用软件的过程中,有时会出现一些异常情况。例如,用户在填写表单时,没有填写一些必填项,导致提交失败。此时,程序需要报告一个错误,并告诉用户是什么问题导致提交失败。
软件开发过程中,有时程序员会漏掉一些异常处理,有时还会出现代码质量问题。项目经理不需要是一个技术牛,但在开发过程中,项目经理需要组织程序员审查代码并检查错误和遗漏。
5。测试阶段在这个阶段,项目经理需要审查测试用例,在bug出现后跟踪bug,与产品和开发一起评估bug的重要性和修复成本,并决定是否在当前版本中修复。
总之,项目经理需要在开发过程中统筹全局,最大限度地降低项目延误的风险,提高交付产品的质量。
一些软件外包/众包公司没有这个角色划分。并不是说这个角色不重要,而是这个角色需要由甲方承担。
如果您对应用程序开发感兴趣或想了解更多关于应用程序的信息,您可以联系广州中捷科技了解更多关于应用程序的信息nhttp://www.wnoon.com/news.html
本文由中杰科技原创发表,原文地址:,转载请保留版权,谢谢。




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