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关于:快手上线概念版:我看抖音时很近,我看老铁时很远

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  • TA的每日心情
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    [LV.4]偶尔看看III

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    合购之王

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    发表于 2021-4-15 22:22:36 | 显示全部楼层 | 阅读模式

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    都说微信是最克制的产品,但如果非要再评一个亚军的话,我选择快手。想要在市场上大有作为,刷快手点赞网站免费就要在原有的基础上加大力度进行产品的升级换代以便适应消费者的消费需求。


    上线几年以来,快手整体几乎没有过大改。即使有新功能,也需要经过很久的灰度测试才会被更新到所有用户。

    以至于,快手概念版上线都快四个月了,我还是最近在社交平台上看到有不少朋友聊起,我才知道“快手矩阵”又添了一员。

    此前,这个矩阵其实已经诞生过快手极速版、UG、宇宙视频、快影、蹦迪……

    很难说快手概念版最终会不会和前辈们一样,作为一件试验品被后来的产品替代。就当下这个节点,我们来聊聊快手在这个概念版中透露出的一些想法。

    先看看产品本身。

    先说首页,与下图左边快手的默认双列 F 流不同,快手概念版如右图的全屏 F 流,刷新逻辑和抖音无异,向下滑就行了:



    其次,快手概念版往左滑动则依次是关注、同城页,往右滑则是创作者的视频列表:



    另一个关键点则是,评论优先级得到了提升:

    第一张图是快手,评论需要点击弹出,并且会遮挡一大半屏幕;

    第二张是快手概念版,评论以轮播形式展示,观看时间越久就会展示越多评论,但也控制在最多五条:





    至于看到部分媒体所说的“快手标志性红底白字标题减少”的说法,我验证下发现并不存在,比如我刷了一会,就已经发现好几个:



    简单验证一下可知:

    快手概念版其实就是在快手上“套了一层壳”,账号体系、内容源和快手共享。

    所以,评价这款产品时,显然不能和快手之前放弃掉的那些产品混为一谈。

    在我看来,快手至少在快手概念版上寄予两方面的期待:

    1简化消费内容时操作层级,由创作优先转向消费优先。这一点在  的改变中也可以看出,与快手的“记录世界,记录你”不同,快手概念版采用的是“我快乐,世界才快乐”

    2提升评论互动展现权重,提升原生文化生产力。也就是平常所说的造梗,这部分在微博、抖音中已经多次被证实。

    从这个角度看,我认为快手已经在一贯的“克制”之外,已经开始尝试主动出击,试图以“自营销”的方式开始获客。

    1快手的想法

    媒体、社区与变现

    2017 年的快手,2018 年的抖音,两款产品在过去两年验证了短视频市场的潜力。

    但真的从底层来看,两者之间又有着明显的差异。一种我比较赞同的说法是:

    快手是社区,抖音是媒体。

    这一点在两者的是  可以看出区别,快手是“记录世界,记录你”,抖音则是“记录美好生活”。

    本质区别是,前者更倾向于弱运营,搭建一个供众多用户自由表达的平台。而后者则在强运营下,输出着“美好”的价值观。

    快手其实有点像多年前的微博。

    彼时,微博草根氛围浓厚,大批的公知、大V在踊跃在社会事件第一线,“围观改变中国”的说法火热了相当长一段时间。但财务状况上,微博的答卷并不好看。

    之后,在社交与媒体的岔路口,微博选择了媒体,大力扶持垂直领域(时尚、科技等)中小V,后来的故事大家都知道了。

    周航曾经提到过这样一个流量价值理论,可以用来解释背后的逻辑:

    流量价值=DAU×时长×交易属性

    早期,微博空有 DAU 和时长,但基本上都花在了看名人打嘴炮上。

    以目前快手的状况而言,DAU 和时长都是相当不错的。但如果需要更好地变现,其交易属性严格来说是相对不足的。

    因为交易属性在于“模仿价值”。

    什么叫“模仿价值”?简单来说,就是大部分人都在模仿更高阶层的生活方式,为自己打上某些标签,以此建立起社交价值,或者“社交货币”

    比如,杨幂被称为“带货女王”,实际既有一整套品牌广告层面的沟通,也需要微博上一大批娱乐、时尚、穿搭、美妆博主的内容承接,营造出“爆红”的氛围。

    来自真实生活的视频足够温情,但促成交易更需要造成“引爆点”。

    所以,抖音等内容平台能成为“潮流策源地”。不仅,在电商平台能找到大量“抖音同款”,甚至直接导致了 AJ1、匡威 1970 等球鞋的全面涨价。

    截至 2018 年 12月底,快手日活是 16 亿,抖音日活已经达到 2 亿,实现后来居上。

    至少在用户规模的层面而言,快手需要考虑通过输出“爆款文化”实现出圈的问题了。

    留住优质生产力

    聊快手的想法前,我想先说一个 NBA 的例子。

    上赛季,凯尔特人队常规赛就折了两个头牌球员。但鬼才教练史蒂文斯愣是带着一群新兵蛋子,打进了东部决赛和詹姆斯的骑斗到了第七场。

    一群新秀差点进了总决赛,主力回归那不就稳了?

    事实是,本赛季阵容齐整后,凯尔特人却起起伏伏,截至目前不过东部第五。

    为什么拿着三个 2 就差点打进总决赛,外加一对王却突然不会打球了?

    因为教练史蒂文斯开始大搞“平均主义”。你看,头牌球星要上场时间要球员吧,潜力新秀也要培养吧。

    一场球不过 48 分钟,谁都想持球,总得有人吃亏。最终落得个队内不和谐,战术也打不出来。甚至传出了欧文将在下赛季离开的传言。

    宿华很像那个凯尔特人的教练。

    在流量分配机制上,宿华其实是典型的理想主义者。一直以来,快手都大搞“平均主义”,为所有人记录生活。

    所以,快手的 F 流也一直是双排并列,且并不会为头部创作者有过多流量倾斜。以至于尽管快手已经在大众层面出名三年有余,但依然没有自己的摩登兄弟或者代古拉K。

    但一个比较残酷的问题是,大部分非专业内容生产者,信息的获取量、内容创造力其实是比较有限的,强创造力的生产者会向变现力更强的平台转移。

    去年以“无用良品”爆火的手工耿是个很好的例子。在快手积累了百万粉丝,一直面临变现难的困境。直到后期在多个社交平台上爆火,才有大量 MCN 找上门。

    是继续坚持关注平凡人的生活,还是以扶持起优质生产力,是快手面临的一个两难。

    2以及

    如果你还记得 1 月 15 日那场由马桶、聊天宝、多闪一厢情愿掀起的“三英战吕布”的话,你大概已经对互联们对于社交领域的觊觎有所感受。

    “社交焦虑”从何而来?本质上,源于存量市场下的“用户粘性焦虑”。

    但快手的独特之处在于,它已经被用户当做社交平台在使用。

    与其他高度依赖算法分发的平台不同,快手实际上在广大的低线城市形成了大大小小的无数社交文化圈。

    比如快手中有大量的用户发布的各种家人玩乐、乡土美食视频,在浓重的地域气息加持下,得以在“同城”页中完成封闭圈子中的飞速传播。

    甚至不少四五线城市的学生们,已经将快手作为 QQ空间一样的存在。

    天然地避免了内容同质化,这是快手的独特优势。

    而在此基础上的社交潜力,或许能帮助快手实现增长。




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